Саморазвитие Cамосовершенствование Личностный рост

Структура бизнес плана

Структура бизнес плана

Бизнес план представляет собой документ, который содержит полное описание деятельности, возможный потенциал, дает оценку внешней и внутренней среды бизнеса, а также данные о планируемом развитии предприятия.

Началом создания любого бизнес плана является отработка идеи. Сама идея может заключаться в одном предложении и быть достаточно гениальной, но инвестору такая краткость не будет понятной, поэтому необходимо развернуть бизнес-идею и представить ее в виде бизнес плана.

Типовая структура бизнес плана включает в себя 12 пунктов:

  1. Титульная страница. В это пункт входит название и реквизиты компании и ее владельцев, а также буквально одно предложение о сути предлагаемого проекта.
  2. Резюме проекта. Пункт содержит основные положения проекта. Цель данного раздела – привлечь инвестора, сделать так, чтобы ему стало интересно просмотреть весь бизнес план. При помощи простых и понятных предложений, без специфической терминологии необходимо показать все возможные преимущества.
  3. Описание компании-автора. Пункт предоставляет основную информацию об авторе проекта.
  4. Описание товара (услуги). Содержит информацию о предлагаемом к разработке продукте (характеристики, свойства, потребители, лицензии, возможные аналоги).
  5. Маркетинговый анализ. Пункт содержит информацию о товарах, уже имеющихся на рынке, сравнение предлагаемого продукта с тем, что продают конкуренты. Это наиболее важный этап при составлении бизнес плана, так как именно этот раздел должен стать ответом на вопрос «сколько, чего и по какой цене производить».
  6. Стратегия продвижения. Содержит данные о том, какой целевой сегмент рынка выбрать для продаж. Данные о перспективах рекламы.
  7. Производство. Непосредственная информация о производственных технологиях, которые следует применить для осуществления предложенного плана. Данные о необходимых объемах сырья, возможных поставщиках, уровне цен, затратах на ремонт.
  8. План по персоналу. Дается информация о персонале, необходимом для реализации проекта, об уровне его квалификации. Предоставляются расчеты затрат на оплату труда и соц. обеспечения.
  9. Организационная структура и управление. Предлагает схему управления предприятием, информацию о его подразделениях, руководстве.
  10. Финансовый план. Содержит информацию о необходимых финансовых ресурсах для осуществления предложенного плана. Также предоставляет данные о предполагаемой прибыли.
  11. Анализ рисков. Приводится описание всех возможных рисков и даются рекомендации по сведению их к минимуму.
  12. Структура составления бизнес плана
  13. Приложения. Представляет собой документы, на основе которых создавался бизнес план. Например, маркетинговые исследования, каталоги, прайс-листы, характеристики конкурентов.

Представленный перечень является общей рекомендуемой структурой бизнес плана, а вовсе не обязательной. Данная структура не предусматривает в себе включение второстепенной информации, но такие данные необходимо подготовить к последующему обсуждению. Структура и содержание бизнес плана может дополняться другими разделами. Весь документ должен быть очень подробным для того, чтобы инвестор имел возможность полностью оценить ситуацию после его изучения.

Следует помнить, что состав и структура бизнес плана напрямую зависит от специфики самого предприятия, преследуемых целей, разрабатываемых стратегий. Структура составления бизнес плана весьма гибкая, поэтому в каждом конкретном случае ее без проблем можно подкорректировать под конкретный бизнес-проект с определенными целями и стратегиями.

Похожие статьи
Инвесторы для бизнеса
Верите ли вы в ангелов? А можете ли вы себе представить что в них верят и мечтают с ними встретиться многие из тех кому в голову пришла гениальная идея в прибыльности которой у них нет ни малейшего сомнения? Правда речь идёт не о херувимчиках с крылышками, а о вполне реальных бизнес-ангелах.
Методы планирования прибыли
При составлении бизнес-плана особое внимание уделяется тому, какую прибыль стоит ожидать от данного предприятия. А для того чтобы произвести такие расчёты, на сегодняшний день существуют три основных метода планирования прибыли, о которых мы и расскажем вам в этом материале.
Планирование прибыли
На сегодняшний день, без хорошего бизнес-плана с подробными расчётами предполагаемой прибыли, ни один банк не выдаст вам кредит и ни один инвестор не посмотрит в вашу сторону. Но даже крупнейшие предприятия всё равно, прежде чем выпустить новую продукцию обязательно планируют свои доходы.
Как открыть благотворительный фонд?
Если бы каждый из нас ежедневно делал хотя бы самую малость для того, чтобы помочь тем, кто в этом нуждается, в нашем мире давно бы уже царили покой, порядок и благодать. Так что люди, задавшиеся вопросом, как открыть благотворительный фонд, действительно заслуживают уважения.