Цели и задачи менеджмента
Любой уважающий себя руководитель мечтает достичь высокой эффективности производства и высокого потенциала своей компании. Проще говоря – сделать так, чтобы управление предприятием было эффективным и имело положительные результаты. Все эти вопросы руководителям позволяет решить менеджмент - социальная общественная наука изучающая принципы и закономерности управления производством на всех возможных уровнях. На сегодняшний день сущность, цели и задачи менеджмента рассматриваются в трех основных направлениях:
- в качестве функции позволяющей руководить людьми;
- в качестве науки, помогающей осуществить функцию управления;
- в качестве социального слоя тех, кто осуществляет работу по управлению, т.е. менеджеров.
Все эти направления позволяют решить одну главную задачу – достижение намеченных целей в рыночных условиях с использованием трудовых и материальных ресурсов с применением методов и функций экономического механизма.
Менеджмент – цели, задачи и виды
Управление производством – сложный, многоплановый процесс. Менеджмент позволяет ответить на главные вопросы, которые рождаются в ходе этого процесса. Прежде всего, важно определить, кто кем управляет, это так называемый институциональный аспект менеджмента. Далее следует выяснить, как управление осуществляется и как оно влияет на управляемых сотрудников. Это функциональный аспект менеджмента. Последний из основных вопросов – чем управление осуществляется – инструментальный аспект.
В деятельности любого предприятия следует выделить цели и ограничения. Они выполняют основные задачи в управлении. Рассмотрим основные цели и задачи менеджмента и каждое из этих понятий более подробно.
Понятие цели и задачи менеджмента – это желаемый результат, к которому стремится любая организация и инструменты, необходимые для достижения этого результата. Менеджмент ставит перед руководителями цели, которые используются для общего ориентира деятельности и общей оценки эффективности предприятия. В качестве целей обычно рассматривается приобретение или сохранение каких либо факторов. Здесь стоит помнить – чем дольше предполагаемый период, тем больше будет неопределенность будущего, поэтому и цели должны ставиться в более общей форме. Также цели могут быть общими и глобальными. Иными словами, цели могут разрабатываться для компании в целом, а могут отвечать за каждое направление деятельности организации. Существует общая классификация, по которой могут осуществляться цели. Например, цели результативно-хозяйственные включают в себя ряд стремлений:
- к доходу;
- к имущественному состоянию;
- к увеличению оборота;
- к снижению расходов.
Также цели можно разделить по следующим факторам:
- предмет цели (рассчитывается общий или частный результат);
- количество переменных (многоальтернативные и имеющие одну альтернативу);
- значение (главная, сквозная или второстепенная);
- охватываемая сфера (общая цель или частная).
В отличие от целей достижение задач осуществляется только в определенный период времени, в пределах того периода на который рассчитано управленческое решение. Задачи определяются как серия определенных работ предписанных к выполнению в определенные сроки. Здесь возможны три категории – работа с информацией, с предметами, или с людьми. Одна из важнейших задач менеджмента – это организация процесса производства товаров и услуг, и с учетом потребителей и с уже имеющимися человеческими ресурсами. Сюда же входит обеспечение стабильности положения организации на рынке и обеспечение рентабельности ее деятельности.
Также менеджмент имеет ряд принципов управления, которые представляют собой различные нормы, закономерности и правила, соблюдение которых гарантирует достижение задач, поставленных перед обществом. Реализуются эти принципы через целеустремленность, сознание и волю человека. Использование этих качеств возможно лишь 
в максимально комфортных условиях труда.
В условиях рынка и рыночной экономики задачи, принципы и цели менеджмента сводятся к тому, чтобы ориентировать компанию на спрос и потребности рынка таким образом, чтобы производить виды продуктов, которые действительно пользуются спросом и могут принести прибыль. Также менеджмент диктует необходимость использования современной информационной базы с компьютерной и прочей техникой, для принятия оптимальных решений. На сегодняшний день привычные в употреблении слова руководитель, управление и директор отошли на второй план, уступив место таким терминам как «менеджер» и «менеджмент».
