Саморазвитие Cамосовершенствование Личностный рост

Как правильно уволить сотрудника?

Как правильно уволить сотрудника

Вопрос «Как правильно уволить сотрудника?» время от времени встает перед каждым руководителем, вне зависимости от того, насколько успешно идут дела в его компании. Но стоит помнить, что существует множество нюансов, на которые следует обратить внимание, даже если есть масса причин, за что можно уволить сотрудника. Например, если вы сделаете это слишком грубо и в присутствии других членов коллектива, для них это станет большим стрессом. А если сам нерадивый сотрудник внезапно узнает, что его хотят уволить, как вариант, он может на волне эмоций обратиться в суд, и вы будете еще долго разбираться с юристами. Также не забудьте взвесить все свои слова, чтобы правильно уволить сотрудника и не разозлить его, ведь как способ мести в этом случае может выступить важная информация. Уволенный, например, может забрать с собой всю клиентскую базу и с радостью передать ее вашим конкурентам.

За что можно уволить сотрудника, юридические аспекты

В современном мире есть три основных причины законно уволить сотрудника, как правило, это:

  • расставание с работником по его собственной инициативе, с формулировкой «уволен по собственному желанию»;
  • увольнение по инициативе третьих лиц. Как вариант, уволить неугодного сотрудника можно по решению профсоюзного органа либо по причине вступления в силу приговора суда;
  • увольнение по решению администрации предприятия. Можно уволить сотрудника как по недоверию, так и в связи с несоответствием занимаемой должности.

Как грамотно и быстро уволить сотрудника – четыре правила

  1. Самое главное – постарайтесь расстаться в хороших отношениях. Не стоит пугать работника увольнением «по статье». С большой вероятностью он обратится в суд и с такой же вероятностью его выиграет. Так что проявите все чудеса дипломатии и уговорите сотрудника написать заявление по собственному желанию.
  2. В любом случае, все разговоры об увольнении необходимо проводить наедине с работником. Но здесь необходимо найти разумную грань – с одной стороны, внезапное увольнение вызовет у коллег увольняемого ступор и страх оказаться в будущем на том же месте. А с другой стороны, их так же повергнет в шок ваше многочасовое выяснение отношений, так что лучше проконсультируйтесь с более опытными коллегами, если не имеете опыта в увольнении.
  3. В науку «Как правильно уволить сотрудника?» входит также умение доходчиво и подробно объяснить своему подопечному из-за чего вы с ним расстаетесь. Обязательно должна быть объективная причина – за постоянные опоздания, за прогулы, за невыполнение объемов работы. Если вдруг сотруднику покажется, что вы увольняете его по каким-то своимКак быстро уволить сотрудника личным побуждениям, он станет требовать с вас компенсацию и может отказаться писать заявление об уходе. Вам же, как руководителю, грамотно уволить сотрудника в этом случае помогут превентивные меры. Чтобы сообщение об увольнении не свалилось на голову работника внезапно, лучше заранее делать ему устные предупреждения или письменные выговоры, требовать написания объяснительных записок при нарушении трудовой дисциплины. Но и не пытайтесь чрезмерно утешать сотрудника после сообщения ему нерадостной новости – ему может показаться, что в увольнении виноваты именно вы, и сейчас просто пытаетесь оправдаться.
  4. В большинстве случаев уволенный сотрудник уходит с обидой на своего начальника и работодателя. Поэтому, по возможности, не стоит оставлять чересчур нерадивых тружеников на обязательные две недели отработки. Желательно сразу отправить человека домой, а то ведь в случае большой обиды, он может и навредить вашей компании за этот немалый срок.
Похожие статьи
Нематериальная мотивация персонала
Каждому руководителю известно, что залогом успешной работы его компании является поддержание запала сотрудников. Но как это сделать, если выплатить достойные премии или организовать дорогостоящий отдых бюджет пока не позволяет? В таком случае вам на помощь придёт нематериальная мотивация персонала.
Психология управления персоналом
Быть грамотным, ответственным руководителем совсем непросто. А найти общий язык с персоналом и заставить их работать не покладая рук на благо компании – для некоторых вообще за гранью фантастики. Тем не менее, в серьёзных организациях и этой проблеме находят решение.
Методы отбора персонала
Ни для кого не секрет, что успех предприятия во многом зависит от грамотно подобранного штата сотрудников. Поэтому отделы кадров в некоторых организации работают не покладая рук, придумывая новые и новые способы отбора персонала. И что мы имеем в итоге?
Развитие персонала
Что подразумевают под собой слова «развитие персонала» и зачем руководству необходимо, чтобы его сотрудники развивались, как в профессиональном, так и в эстетическом плане? Ответы на эти вопросы знает далеко не каждый руководитель, но это поправимо.