Саморазвитие Cамосовершенствование Личностный рост

Рецензия на книгу "Стратегия голубого океана" - В. Чан Ким, Рене Моборн

"Неправильно и опасно давать людям то, что они хотят. Люди сами не знают, чего им хочется... Дайте им что-нибудь получше"

Сэмюэль Ротапфель, создатель первого кинотеатра "для масс"

Аналогичную фразу говорил и гуру инноваций Стив Джобс - нельзя ориентироваться на фокус группы, они не дадут ответа как открыть новый рынок. И действительно, если задать вопрос целевой аудитории, чего бы они хотели видеть для качественных изменений рынка - все ответят, что хотят того же, но качественней/дешевле/удобней.

Идею о том, что конкуренция это кардинально плохо я впервые увидел в лекциях одного из основателей платежной системы PayPal и первого инвестора Facebook. Звали лектора Питер Тиль и вел он лекции в Стэнфорде, начав их словами "если я все правильно подготовил, то эти лекции - последнее, что вам нужно будет знать для успеха в жизни". Казалось, бы, не слишком высокомерно и категорично? Но если посмотреть на историю - все великие компании создавались исключительно с помощью открытия новых голубых океанов. Конкуренция ведет к тому, что для улучшения прибыли постоянно необходимо увеличивать издержки, едва держась на плаву. Инновация ценности же подразумевает предоставление большего удовлетворения спроса при меньших издержках.

Книга повествует о двух рынках - голубом, где отсутствует конкуренция и алом, где происходит "грызня". В книге подробно рассказывается по пунктам о том, как создать новую стратегию для компании, чтобы открыть голубой океан. При этом явно указывается, что большинство голубых океанов были реализованы не с помощью технологических инноваций, а в пересмотре фокуса компаний. К примеру, когда Генри Форд запустил свою знаменитую Т-модель автомобиля для широких масс - автомобили уже присутствовали в индустрии, но использовались исключительно для развлечения "элитой". IKEA создали рынок максимально дешевой мебели, без доставки из сомнительных материалов, тем самым став одной из самых преуспевающих мебельных компаний в мире. Вино [yellowtail] вышло из рынка, где данный напиток считался привелегией гурманов и аристократов и провели стратегию для популяризации марки у молодежи.

Концентрация же на сравнении себя с конкурентами и победе между ними ведет к подражанию, а не инновационному подходу к рынку. В книге же преследуется цель, чтобы сделать конкуренцию неактуальной, предложив вашим клиентам скачок ценности. Успех состоит не в том, чтобы противостоять конкуренции, а в том, чтобы обойти ее.

Замечательная книга для предпринимателей, которые хотят создать великие компаниии, а не собирать крохи в алом океане конкуренции.

Книга Стратегия голубого океана была любезно предоставлена издательством Манн Иванов Фербер.

Администратор ресурса, Евгений.

 
Похожие статьи
Рецензия на книгу
Книга о том, как стать успешным благодаря развитию сети контактов. Автор признан как "самый общительный человек мира" по версии Forbes.
Рецензия на книгу
Нужны ли еще офисы? Пришла ли пора изменить рабочему креслу, пробкам, каждодневному расписанию с 9 до 18? Как сделать максимально эффектвной удаленную работу? Авторы этой книги дают доскональные ответы на эти вопросы.
Создание тематического блога
На сегодняшний день Интернет в жизни людей занимает далеко не последнюю строчку в списке "обязательных атрибутов современного человека". И на этом можно заработать - мы можем дать людям информацию в Интернете, а ценный и посещаемый сайт всегда приносит хорошие деньги.
Франшиза – что это такое, ее достоинства и недостатки
Многие начинающие предприниматели интересуются, что это такое франшиза и какие есть особенности видения бизнеса при ее наличии. Многочисленные компании в разных уголках земли используют несколько видов такой формы соглашения для организации своего предприятия.