Особенности японской модели принятия решений
В последние годы Япония стремительно завоевывает лидирующие позиции на мировом рынке, поэтому сегодня все больше руководителей в разных странах стараются перенять опыт своих азиатских коллег и на практике применять японскую модель принятия решений.
Особенности японской модели принятия решений
Итак, для японского метода принятия решений характерны следующие отличительные черты:
1. Предложения о принятии того или иного решения, как правило, исходят от руководителей нижнего уровня, т.к.:
- руководство высшего уровня полностью доверяют своим подчиненным;
- решение обсуждается и одобряется всеми подразделениями и их руководителями.
2. Ответственность за принятие решения несет весь коллектив. Не важно, какие последствия будут после принятия решения, будь то успех или провал, разделят это все члены коллектива.
3. Особый подход к решению проблем. Принимая определенное решение, японцы пытаются проникнуть в саму суть проблемы, досконально изучить ее, они считают, что если полностью во всем разобраться, то решение найдется само и довольно легко.
4. Разработка решения проблем, к сожалению, занимает много времени, но такие методы в управлении впоследствии приводят к наилучшим результатам.
5. Японская философия управления отличается еще и тем, что между персоналом устраняются противоречия еще на этапе рассмотрения проблемы, и на следующих этапах не возникает никаких разногласий, тем самым процесс идет намного быстрее и качественней.
6. Решение принимается не одним человеком, а группой. Руководитель в данном случае использует исключительно методы косвенного управления, например, создает необходимую атмосферу на работы, хотя последнее слово остается все равно за руководством.