Саморазвитие Cамосовершенствование Личностный рост

Модели управления персоналом

Модели управления персоналом

HR-управленцы выбирают модели и методы управления персоналом в организации в зависимости от личного стиля руководства и принятой в компании политики. В подавляющем числе случаев эти модели обращены на результативность использования трудовых ресурсов, увеличение производительности и организацию работоспособного коллектива.

Основные методы управления персоналом

Персонал компании – это не просто отдельные работники, это коллектив, призванный решать поставленные перед ним задачи. Миссия HR-руководителя состоит в обеспечении согласованности между организационной и профессиональной частями кадрового потенциала.

Сложность деятельности HR-менеджера состоит в том, что он должен уметь организовывать подчиненных как индивидуально, так и всем коллективом. Опираясь на имеющиеся условия, руководитель кадровой службы подбирает наиболее приемлемые модель и метод управления. Среди классических методов построения системы управления персоналом выделяют основанные на принципах:

  • демократии;
  • авторитаризма;
  • либеральности.

Сразу следует отметить, что встретить эти классические модели в чистом виде почти нереально. В подавляющем числе случаев современные HR-менеджеры пользуются:

  • современной моделью, делающей упор на развитие креативности, лидерства, товарищества и приверженности компании;
  • экономической моделью, основанной на предприимчивости, мотивации и коллективном контроле результатов труда;
  • технократической моделью, характеризующейся дисциплинированностью, повиновением и усиленным контролем результатов.

Выбирая модель управления, HR-менеджеру необходимо принимать во внимание отсроченные во времени перспективы компании, а также конкретную специфику именно своей организации, т.к. в одних условиях оптимальной может быть та модель, которая неприемлема в других случаях. Кроме того, в любом коллективе есть индивиды с различным уровнем исполнительности и инициативности, что также следует учитывать.

Также нельзя не рассмотреть еще две распространенные модели УП, которые охарактеризует данная таблица:

Методы управления персоналом в организации
Похожие статьи
Психологический климат в коллективе
В этой статье мы поговорим о важности и роли психологического климата в коллективе, который влияет на многие показатели, а также расскажем о факторах, которые влияют на формирование психологического климата.
Модели управления
В данной статье речь пойдет о существующих моделях управления персоналом, две из которых можно отнести к основным, а две других считать гибридными.
Социально-психологические методы управления персоналом
Социально-психологические методы управления персоналом направленны на повышение производительности труда путем создания комфортных психологических и социологических условий для коллектива, о чем подробнее расскажет эта статья.
Принципы и методы управления персоналом
Для каждого руководителя необходимы знания принципов и методов управления персоналом, что позволяет выстроить работу всего коллектива так, чтобы максимально повысить эффективность и производительность труда.