Модели управления персоналом
HR-управленцы выбирают модели и методы управления персоналом в организации в зависимости от личного стиля руководства и принятой в компании политики. В подавляющем числе случаев эти модели обращены на результативность использования трудовых ресурсов, увеличение производительности и организацию работоспособного коллектива.
Основные методы управления персоналом
Персонал компании – это не просто отдельные работники, это коллектив, призванный решать поставленные перед ним задачи. Миссия HR-руководителя состоит в обеспечении согласованности между организационной и профессиональной частями кадрового потенциала.
Сложность деятельности HR-менеджера состоит в том, что он должен уметь организовывать подчиненных как индивидуально, так и всем коллективом. Опираясь на имеющиеся условия, руководитель кадровой службы подбирает наиболее приемлемые модель и метод управления. Среди классических методов построения системы управления персоналом выделяют основанные на принципах:
- демократии;
- авторитаризма;
- либеральности.
Сразу следует отметить, что встретить эти классические модели в чистом виде почти нереально. В подавляющем числе случаев современные HR-менеджеры пользуются:
- современной моделью, делающей упор на развитие креативности, лидерства, товарищества и приверженности компании;
- экономической моделью, основанной на предприимчивости, мотивации и коллективном контроле результатов труда;
- технократической моделью, характеризующейся дисциплинированностью, повиновением и усиленным контролем результатов.
Выбирая модель управления, HR-менеджеру необходимо принимать во внимание отсроченные во времени перспективы компании, а также конкретную специфику именно своей организации, т.к. в одних условиях оптимальной может быть та модель, которая неприемлема в других случаях. Кроме того, в любом коллективе есть индивиды с различным уровнем исполнительности и инициативности, что также следует учитывать.
Также нельзя не рассмотреть еще две распространенные модели УП, которые охарактеризует данная таблица:
