Модели управления
В какой бы организации вы не работали, основным залогом успеха и престижа этого общества является правильное регулирование и контроль его работы.
Чтобы процесс труда был наиболее эффективным, руководство придерживается одной из современных моделей управления персоналом, которая подразумевает упорядоченный и контролируемый процесс работы акционерных обществ и корпораций.
В настоящее время выделяется три главные модели управления в менеджменте: японская, англо-американская и немецкая. Также путем объединения опыта руководителей европейских организаций, появилась и еще одна не менее популярная, европейская модель управления персоналом. Для территорий СНГ свойственна еще формирующаяся российская модель управления.
Особенности моделей управления в менеджменте
Поскольку в каждой стране присутствуют свои определенные характеристики в регулировании работы организаций нужно понимать, что модель управления образовавшуюся на территории Европы нельзя применять, скажем, в Японии или Америке.
В таких странах как Германия, Австрия, Скандинавия и Нидерланды широко применяется немецкая модель управления персоналом. Согласно ей высшим органом управления является собрание акционеров (банки и корпорации). За деятельностью компании и контролем подбора менеджеров отвечает отдельный орган – наблюдательный совет. При этом непосредственно управление персоналом принадлежит менеджерам.
Во всем мире немецкая модель управления стоит на втором месте по популярности и строгости, после японской. Согласно ей, процесс работы организации контролирует Наблюдательный совет и члены Правления (все работники). Первые имеют право принимать на должность и отпускать работников Правления, давать рекомендации, утверждать решения собрания акционеров, и раз в месяц проводить совещание. Вторые непосредственно выполняют все указания Наблюдательного совета.
Согласно данной модели управления в менеджменте на первом месте стоит согласие между персоналом и руководством и долгосрочное сотрудничество. А для более эффективной работы, компания занимается профессиональной подготовкой своих сотрудников.
| модели управления в менеджменте1 | модели управления в менеджменте | модели управления в менеджменте2 |
