Антикризисный менеджмент
Кризис может иметь самые разнообразные формы и выражения: от глобального мирового до кризиса на предприятиях. В переходную эпоху, когда российская экономика переживала первые годы своего становления, после распада СССР, понятие «антикризисный менеджмент» стало особенно актуальным. Даже в ВУЗах, преподающих финансовые науки, появился отдельный предмет «Антикризисный менеджмент».
Система антикризисного менеджмента представляет собой полный комплекс мер - от предварительной диагностики кризиса до выработки способов по его устранению и преодолению. Это набор тактических и стратегических приемов финансового обеспечения компании, которые позволяют принимать оптимальные решения и управлять денежными потоками. В большинстве случаев кризис на предприятие приходит в результате неверных шагов, которые предприняли руководители компании. А потому для анализа, выработки плана и осуществлению мер по антикризисному менеджменту, как правило, приглашается внешний управляющий, который оценивает ситуацию «свежим взглядом».
Основными принципами управления организацией в переходный период являются:
- Раннее выявление кризисных проявлений в финансовой деятельности компании.
- Срочность реагирования на кризисные проявления, пока они не разрослись и не повлекли за собой новые явления.
- Оценка реальной угрозы финансовому равновесию компании и адекватное реагирование. В противном случае методы антикризисного менеджмента могут не сработать из-за недостатка приложенных усилий, либо, из-за их переизбытка, предприятие понесет дополнительные финансовые убытки.
- Реализация внутренних финансовых возможностей компании для быстрейшего преодоления кризиса.
Так, например, если кризис накрыл предприятие, и тому угрожает банкротство, система антикризисного менеджмента предусматривает такие шаги по устранению проблемы:
- Мониторинг финансового состояния компании для обнаружения первых признаков его кризисного развития.
- Определение реальных масштабов кризиса.
- Поиск и анализ факторов, повлиявших на появление кризиса на предприятии.
- Создание пошагового плана антикризисного менеджмента и реализация его на деле.
При вступлении предприятия в полосу кризисного развития, все меры, принимаемые руководством, должны носить черты антикризисного Особенности антикризисного менеджмента таковы: интеграция формального и неформального видов управления предприятием, динамичность и мобильность в использовании внешних и внутренних ресурсов, реализация инновационных программ, ускорение реализации антикризисных мер, оптимизация управленческих решений и повышение их эффективности.
Какова основная цель применения системы шагов антикризисного менеджмента?
Безусловно, кризис является не только тем переломным моментом, когда либо пан, либо пропал. Переходная ситуация — 
это еще и возможность выйти на качественно новый уровень развития. Это и есть окончательная цель использования методов антикризисного менеджмента. Важнейшим результатом кризиса на предприятии является качественный скачок, переход на новый этап в развитии системы, либо к совершенно новой системе. Характер подъема предприятия после кризиса неодинаков. Ближайшие последствия кризисов таковы, что в них переплетаются разрушительные, негативные начала, с ярко выраженными позитивными. Характерно то, что на самый острый момент кризиса первые преобладают над вторые, а затем верх берут позитивные, созидательные начала.
