Саморазвитие Cамосовершенствование Личностный рост

Антикризисный менеджмент

Антикризисный менеджмент

Кризис может иметь самые разнообразные формы и выражения: от глобального мирового до кризиса на предприятиях. В переходную эпоху, когда российская экономика переживала первые годы своего становления, после распада СССР, понятие «антикризисный менеджмент» стало особенно актуальным. Даже в ВУЗах, преподающих финансовые науки, появился отдельный предмет «Антикризисный менеджмент».

Система антикризисного менеджмента представляет собой полный комплекс мер - от предварительной диагностики кризиса до выработки способов по его устранению и преодолению. Это набор тактических и стратегических приемов финансового обеспечения компании, которые позволяют принимать оптимальные решения и управлять денежными потоками. В большинстве случаев кризис на предприятие приходит в результате неверных шагов, которые предприняли руководители компании. А потому для анализа, выработки плана и осуществлению мер по антикризисному менеджменту, как правило, приглашается внешний управляющий, который оценивает ситуацию «свежим взглядом».

Основными принципами управления организацией в переходный период являются:

  1. Раннее выявление кризисных проявлений в финансовой деятельности компании.
  2. Срочность реагирования на кризисные проявления, пока они не разрослись и не повлекли за собой новые явления.
  3. Оценка реальной угрозы финансовому равновесию компании и адекватное реагирование. В противном случае методы антикризисного менеджмента могут не сработать из-за недостатка приложенных усилий, либо, из-за их переизбытка, предприятие понесет дополнительные финансовые убытки.
  4. Реализация внутренних финансовых возможностей компании для быстрейшего преодоления кризиса.

Так, например, если кризис накрыл предприятие, и тому угрожает банкротство, система антикризисного менеджмента предусматривает такие шаги по устранению проблемы:

  1. Мониторинг финансового состояния компании для обнаружения первых признаков его кризисного развития.
  2. Определение реальных масштабов кризиса.
  3. Поиск и анализ факторов, повлиявших на появление кризиса на предприятии.
  4. Создание пошагового плана антикризисного менеджмента и реализация его на деле.

При вступлении предприятия в полосу кризисного развития, все меры, принимаемые руководством, должны носить черты антикризисного Особенности антикризисного менеджмента таковы: интеграция формального и неформального видов управления предприятием, динамичность и мобильность в использовании внешних и внутренних ресурсов, реализация инновационных программ, ускорение реализации антикризисных мер, оптимизация управленческих решений и повышение их эффективности.

Какова основная цель применения системы шагов антикризисного менеджмента?

Безусловно, кризис является не только тем переломным моментом, когда либо пан, либо пропал. Переходная ситуация — Методы антикризисного менеджментаэто еще и возможность выйти на качественно новый уровень развития. Это и есть окончательная цель использования методов антикризисного менеджмента. Важнейшим результатом кризиса на предприятии является качественный скачок, переход на новый этап в развитии системы, либо к совершенно новой системе. Характер подъема предприятия после кризиса неодинаков. Ближайшие последствия кризисов таковы, что в них переплетаются разрушительные, негативные начала, с ярко выраженными позитивными. Характерно то, что на самый острый момент кризиса первые преобладают над вторые, а затем верх берут позитивные, созидательные начала.

Похожие статьи
Мотивация сотрудников
Любая компания нацелена на то, чтобы её сотрудники выкладывались в работе на все 100% и отдавали душу общему делу. Но как заставить работника приносить наибольшую пользу организации, но чтобы при этом он не ходил на работу как на каторгу? Правильного его мотивировать!
Психология управления людьми
Мудрый руководитель хорошо видит стремления и цели своих подчинённых и управляя ими всегда старается направить их по пути достижения успеха. Этим и отличается управление людьми от манипулирования ими, поскольку в первом случае действия нацелены на благо «жертвы», а во втором выгодны только манипулятору.
Увольнение материально ответственного лица
Увольнение работника всегда несёт за собой проблемы, по собственному ли желанию было написано заявление, или сотрудник покидает место работы по просьбе начальства. Тем не менее, есть категория людей, прощание с которыми ещё затруднительнее, поскольку они являются материально ответственными лицами.
Как правильно уволить сотрудника?
Для многих молодых начальников увольнение сотрудника – это своеобразная проверка на профпригодность. Справился со своими эмоциями и раздосадованным работником – молодец, а нет, – тогда стоит ещё поучиться. Но если в любом случае сделать это ответственный шаг надо, вам наверняка помогут наши советы.