Саморазвитие Cамосовершенствование Личностный рост

Мотивация сотрудников

Мотивация сотрудников

Согласно известному выражению И. В. Сталина, «кадры решают все». Персонал — это самый ценный актив компании, с помощью которого организация может прийти к успеху и процветанию или потонуть со всеми своими грандиозными планами. Найти человека, который справится с работой — это, как правило, не составляет для HR-специалистов труда, ведь, по статистике, на одну вакансию претендуют до 80 соискателей. Но как убедить специалиста компании выложиться на все 100%, и при этом не потерять вкус к работе, да и к жизни за стенами предприятия? На этих вопросах выросла целая научная ветвь под названием «Система мотивации сотрудников», с большим количеством теоретических исследований и примеров из практики. Мотивация сотрудников — ключевой элемент кадровой политики любой компании. Ведь от того, насколько эффективно человек делает свое дело, напрямую зависит успех организации.

Как утверждают психологи, внешней мотивация быть не может. Она начинает действовать только тогда, когда человек «впустит» ее в себя. Внутренняя мотивация сотрудников — это единственный возможный двигатель.

Как правильно мотивировать сотрудников?

Все люди, без сомнения, разные. А потому и способы мотивации сотрудников не могут быть одними и теми же для всех. Кого-то из работников интересуют деньги, кого-то карьерный рост, кто-то одобрение начальства и т. д. Единственно верного ответа на вопрос: «Как правильно мотивировать сотрудников?» нет и быть не может. Поэтому то, как мотивировать данного сотрудника к действию HR-специалисты выясняют путем анкетирования еще на этапе приема соискателя на должность.

Все работники по типу мотивации условно делятся на несколько категорий:

  1. Инструментальный тип. Для этих людей в роли побудителя к действию выступают деньги.
  2. Профессиональный тип — важен карьерный рост, возможность проявить инициативу и творчески подойти к делу.
  3. Хозяйский тип — повышением мотивации к работе для сотрудников этой категории может быть предоставление большей свободы в делах, отсутствие навязчивого контроля.
  4. Патриотический тип - важно признание заслуг перед компанией.
  5. Избегательный тип — важны малое количество работы и большое - денег.

Как правило, каждый сотрудник обладает качествами, присущими каждой категории, но в большей степени тяготеет лишь к одной из них. С течением времени тип мотивации сотрудника может меняться.

Примером работы с подобной системой мотивацией сотрудников могут быть компании, которые отбирают для той или иной работы персонал по одному из типов стимулирования. Известно, что на должность менеджера по продажам лучше всего подойдет человек с инструментальным типом мотивации. А для работы на ответственных участках, например, на должности главного бухгалтера, — с профессиональным.

Негативные способы мотивации сотрудников

Зная о том, как мотивировать каждый тип сотрудников, руководителю важно не ошибиться и со способами порицания каждого из них. Существуют как позитивные, так и негативные способы мотивации сотрудников. Среди негативных — денежные (лишение премии, например) и знаковые (порицательные) методы. Они категорически неприменимы, например, к сотрудникам с хозяйственным и профессиональным типом мотивации. Методы мотивации сотрудниковОднако, подобные методы мотивации сотрудников неплохо работают применительно к профессиональному типу. Сказать простое «спасибо» работнику избегательного типа — большая ошибка. Он ждет денежных выплат, и только это является для него побудительным мотивом для дальнейшей работы.

Таким образом, точное знание методов, как повысить мотивацию сотрудников, является важным инструментом работы для руководителя. Психологи утверждают, что особое внимание стоит уделить воплощению в жизнь системы мотивации. Стимулы начнут работать не сразу, и быстрого эффекта от них ждать не следует.

Похожие статьи
Психология управления людьми
Мудрый руководитель хорошо видит стремления и цели своих подчинённых и управляя ими всегда старается направить их по пути достижения успеха. Этим и отличается управление людьми от манипулирования ими, поскольку в первом случае действия нацелены на благо «жертвы», а во втором выгодны только манипулятору.
Увольнение материально ответственного лица
Увольнение работника всегда несёт за собой проблемы, по собственному ли желанию было написано заявление, или сотрудник покидает место работы по просьбе начальства. Тем не менее, есть категория людей, прощание с которыми ещё затруднительнее, поскольку они являются материально ответственными лицами.
Как правильно уволить сотрудника?
Для многих молодых начальников увольнение сотрудника – это своеобразная проверка на профпригодность. Справился со своими эмоциями и раздосадованным работником – молодец, а нет, – тогда стоит ещё поучиться. Но если в любом случае сделать это ответственный шаг надо, вам наверняка помогут наши советы.
Нематериальная мотивация персонала
Каждому руководителю известно, что залогом успешной работы его компании является поддержание запала сотрудников. Но как это сделать, если выплатить достойные премии или организовать дорогостоящий отдых бюджет пока не позволяет? В таком случае вам на помощь придёт нематериальная мотивация персонала.