Саморазвитие Cамосовершенствование Личностный рост

Мотивация персонала - как помочь своей команде достичь больших результатов?

мотивация персонала

Стимулирование и мотивация персонала очевидна для обеих сторон, поскольку люди приходят на работу для реализации собственных планов, поэтому поощрения и возможность продвигаться в карьере для них очень важны. Существует несколько вариантов? способствующих развитию работников, которые активно внедряют руководители в свои организации.

Актуальность мотивации персонала

Руководитель должен следить за заинтересованностью работников в их деятельности, поскольку это непосредственно отражается на успешном функционировании организации. Есть четыре аргумента, почему нужно совершенствование мотивации персонала:

  1. Стимулирование работников способствует включению рабочих резервов по максимуму. Когда человек заинтересован в результате своей работы, но он трудится продуктивно.
  2. Мотивация помогает сократить текучесть кадров и способствует стабильной деятельности коллектива.
  3. Работники, заинтересованные в своей работе, не будут сопротивляться переменам, которых нельзя избежать, ведь изменения на пути к прогрессу необходимы.
  4. Люди, которые могут рассчитывать на карьерный рост, получение наград и разных благ, стремятся улучшить имидж самой организации и способствуют развитию дружелюбных отношений в коллективе.

Принципы мотивации персонала

Руководитель для разработки стратегии должен учитывать не только основные принципы мотивации, но и ориентироваться на индивидуальные потребности сотрудников. Кроме этого, не стоит забывать, что одни и те же мотивы не могут понравиться сразу всем без исключения. Сущность мотивации персонала представлена в следующих принципах:

  1. Выбранная система должна быть максимально понятной, справедливой и открытой.
  2. Люди должны видеть связь между результатом их деятельности и поощрением.
  3. Использовать следует как поощрения, так и наказания, но перевес должен быть у первых.
  4. Учтите, что выбранный вид мотивации должен подбираться с учетом возрастных и статусных различий сотрудников.
  5. Важно стимулировать, а не удерживать персонал. Должно происходить увеличение самостоятельности и ответственности людей.
мотивация персонала

Виды мотивации персонала

Существует несколько классификаций, так, согласно используемым способам выделяют такие виды:

  1. Нормативная. Персонал побуждают к действию, используя психологическое воздействие, например, убеждение или информирование.
  2. Принудительная. Эти методы мотивации персонала основаны на применении власти и неудовлетворением потребностей, если не выполняются обязанности.
  3. Стимулирование. Руководители создают для работников условия, применяя стимулы, побуждающие к определенным действиям.

Материальная мотивация персонала

Согласно опросам самым желанным является денежное поощрение. В распоряжении руководителей находятся такие методы:

  1. Заработная плата. Самые распространенные формы мотивации персонала включают повышение оплаты труда. При этом на практике этот метод работает, если он используется в масштабах всего предприятия или коллектива.
  2. Премии. Персонал может получать денежное поощрение за выполнение поставленной цели. Чаще этот метод применяют в сфере продаж. Премии стимулируют человека не расслабляться и проявлять инициативу в дальнейшем.
  3. Процент. Этот способ мотивации персонала используют не только в продажах, но и в других сферах. Процент может начисляться ежемесячно, а может по истечению, например, сезона.
  4. Штрафы. К материальному стимулированию относят и денежные штрафы, которые применяются при нарушении оговоренных условий, например, из-за опоздания на работу, невыполнения плана и так далее.

Нематериальная мотивация персонала

Часто финансового поощрения недостаточно, чтобы получит желаемый результат, поэтому лучше всего совмещать его с нематериальными видами мотивации.

  • карьерный рост;
  • признание успехов и публичное выражение благодарности;
  • создание дружелюбной атмосферы в коллективе;
  • повышение мотивации персонала может происходить благодаря корпоративным праздникам;
  • улучшение условий работы;
  • проведение корпоративных квестов;
  • составление рейтинговых таблиц;
  • привлечение сотрудников к совещаниям и так далее.
мотивация персонала

Психологическая мотивация персонала

Чтобы достичь максимальной эффективности, рекомендуется внедрять мотивационные мероприятия с учетом психологической составляющей. Для этого полезными будут такие советы:

  1. Лучше всего мотивируют поощрения, которые будут для персонала неожиданными и нерегулярными, поскольку к хорошему быстро привыкаешь.
  2. Инструменты мотивации персонала разрабатываются так, чтобы работники могли ощущать признание собственного труда и получали за это определенный статус.
  3. Отличившийся сотрудник должен получать вознаграждение незамедлительно, чтобы он понимал, за что его отметили.
  4. Психологи советуют стимулировать работников не только, когда рабочий процесс закончен, но и за промежуточные достижения.
  5. Если нет серьезных оснований, тогда не стоит постоянно выделять только одного человека, поскольку это может вызвать зависть у других.

Социальная мотивация персонала

Под этим видом стимулирования подразумевается реализация разных социальных льгот и гарантий. Существует огромное количество поощрений, и каждый работодатель сам определяет, какой вариант выбрать.

  1. Система мотивации персонала может касаться не только работника, но и всех членов его семьи. Это может быть, например, предоставление путевок на отдых.
  2. Важными для персонала являются льготы или бесплатное лечение в хороших больницах. Для этого руководство может организовать фонд социального развития предприятия.

Примеры мотивации персонала

О многих способах традиционной мотивации было сказано выше, поэтому предлагаем остановиться на необычных вариантах стимулирования, которые используются предприятиями в реальной жизни.

мотивация персонала
  1. В одной из известных японских компании работницам предоставляют отгулы, если они расстались с возлюбленным. Длительность отдыха зависит от возраста, и чем старше женщина, тем больше времени ей дается на восстановление.
  2. Описывая современные методы мотивации персонала, нельзя упустить из внимания и такую интересную идею – использование интересных должностей. Применял ее Уолт Дисней, так, он прачечных и работников, отвечающих за парковую зону, называл сотрудниками текстильной службы. Использовал эту методику и Стив Джобс, который офисного консультанта называл «гением», вот как можно отказаться от такой должности?
  3. Распространенная мотивация персонала подразумевает доплату за здоровье, то есть, если человек на протяжении определенного времени не берет больничный, то получает вознаграждение.
  4. Многие компании организовывают корпоративный детский сад, что облегчает молодым мамам выход на работу, избавляя их от хлопот по устройству ребенка в сад.
  5. Есть предприятия, которые игнорируют законодательство и предлагают своим сотрудникам компенсацию полного отпуска. Есть руководители, которые готовы платить персоналу «отпускные бонусы», если они подтвердят, что в отпуске они действительно отдыхали, а не сидели дома.

Как мотивировать персонал на продажи?

Торговые компании используют несколько эффективных стратегий, касающихся мотивации, что непосредственно отражается на росте продаж. Если интересует, как мотивировать персонал, тогда ориентируйтесь на такие советы:

  1. Мотивация должна быть адаптирована под каждого сотрудника, что непосредственно отразится на результате.
  2. Структура вознаграждений по результатам продаж должна быть гибкой, так, если на рынке наблюдается подъем, то процент поощрительных выплат следует повысить.
  3. Мотивация персонала должна подразумевать регулярные поощрения, при этом следует выделять лидера, чтобы поддерживать дух соперничества.
  4. Признание достижений персонала должно быть публичным, поскольку для многих людей это очень важно.
мотивация персонала

Показатели мотивации персонала

Положительные изменения при правильной мотивации можно будет заметить уже спустя несколько недель. Основные цели мотивации персонала являются и показателями успеха:

  • сотрудники ответственно выполняют свои служебные обязанности;
  • увеличилось качество и производительность труда;
  • улучшаются производственные показатели;
  • у сотрудников развит командный дух;
  • снижена текуча кадров;
  • виден прогресс и развитие компании.
Похожие статьи
Методы принятия управленческих решений – теория, этапы, алгоритм, критерии
Методы принятия управленческих решений можно наблюдать еще в истории древнего мира. Сегодня, с развитием высоких технологий, человеческое мышление, способное к анализу ситуации в управлении, остается самым важным фактором успешности того или иного бизнеса.
Аутстаффинг – что это, плюсы и минусы, как организовать аутстаффинг персонала?
Термин «аутстаффинг» для многих еще является неизвестным, но за рубежом компании уже давно практикуют подобную деятельность, связанную с наймом персонала. Она имеет свои преимущества и недостатки, а также есть правила открытия подобного бизнеса.
Увольнение на испытательном сроке – причины, как правильно уволить работника?
Увольнение на испытательном сроке имеет свои особенности. Есть определенные правила, связанные с этой процедурой, которые должны соблюдать и работодатель, и сотрудник. Существуют нюансы, касающиеся беременных женщин и людей на больничном.
Трудовой договор – что это такое, виды, пример, заключение и расторжение
Трудовой договор является основным документом, который регулирует отношения между служащими и работодателем. Есть несколько видов этой официальной бумаги, которые имеют свои особенности. Правила заключения и расторжения прописаны в законе.