Саморазвитие Cамосовершенствование Личностный рост

Подбор кадров

Подбор кадров

Подбор кадров для каждого предприятия, независимо от размеров и количества соискателей, является ответственной задачей, которая возлагается на соответствующее структурное подразделение – кадровый отдел. В процессе подбора кадров происходит анализ профессиональных и психологических качеств потенциального работника. Иными словами, определяется, сможет ли данный кандидат занимать предлагаемую должность и быть максимально полезен предприятию.

Основа профессионального подбора кадров – наличие достоверной информации о кандидате, которая предоставляется самим соискателем и выясняется в процессе проведения собеседования. В принципе, подбор кадров – это многоступенчатый процесс, состоящий из целого ряда этапов.

Критерии и методы подбора кадров

Распространенным заблуждением является способ отбора специалистов по принципу наличия у соискателя подходящего для предприятия образования. Данный критерий подбора кадров не всегда позволяет учесть все подводные камни. Так, необходимо учитывать возраст и социальный статус кандидата, его профессиональные навыки, личностные и лидерские качества.

Основное требование к методам подбора кадров – достоверность получаемого результата. По мнению специалистов, наиболее эффективные результаты при выборе сотрудников достигаются при использовании комплексных методик. В частности, кандидату предлагается пройти тестирование в условиях, которые максимально напоминают рабочую обстановку, по возможности производится сбор информации от третьих лиц, а затем устраивается собеседование. По результатам всех трех процедур и принимается окончательное решение по трудоустройству либо отказу от услуг соискателя.

Некоторые этапы подбора кадров

Как правило, принцип подбора кадров включает в себя использование нескольких этапов ознакомления с потенциальным сотрудником. Последовательность самих этапов определяется руководителем и кадровой службой каждого предприятия, в зависимости от специфики его работы. Так, с кандидатом можно вначале поговорить по телефону, а затем изучить его резюме, навести справки и пригласить на собеседование. А можно вначале ознакомиться с резюме, затем познакомиться лично и после этого на основе дополнительной информации принять окончательное решение.

К основным этапам, решающим проблему подбора кадров, относятся:

  • открытие вакансии на предприятии, то есть принятие решения о потребности в сотруднике;
  • анализ резюме, предоставляемых соискателями, – здесь на помощь современному кадровику и руководителю приходят многочисленные интернет-ресурсы, посвященные поиску работы;
  • предварительная беседа с соискателем (личная или телефонная) с целью более близкого знакомства;
  • предоставление кандидату анкеты, разработанной в компании, для более глубокого ознакомления с его личностными качествами и профессиональными навыками;
  • использование основных практических методов подбора кадров – проведение собеседования (устного либо письменного) и тестирования соискателей (это может быть решение кандидатами психологических, профессиональных либо интеллектуальных задач);
  • проверка информации, полученной от третьих лиц – анализ рекомендаций, общение с бывшими работодателями либо сотрудниками соискателя;
  • на последнем этапе производится всесторонний анализ полученных данных о кандидате, после чего потенциальный сотрудник может быть приглашенМетоды подбора кадров на финальное собеседование.

В зависимости от специфики работы компании, к кандидатам могут предъявляться дополнительные требования. Так, в этапы выбора может быть включено медицинское обследование и анализ вредных привычек соискателей.

Несомненно, масштабы и количество этапов для отбора персонала могут отличаться, в зависимости от величины предприятия и числа требуемых сотрудников. Крупные компании способны провести широкий поиск, начиная с объявления о конкурсе в средствах массовой информации и заканчивая созданием специального подразделения, которое будет анализировать результаты на всех уровнях подбора персонала.

Похожие статьи
Типы организационной культуры
Сотрудники любого предприятия представляют собой некий живой организм, который стремиться к стабильности и не очень хочет, чтобы с ним происходили какие-то, иногда даже и в лучшую сторону, изменения. Но иногда подобная организационная культура требует вмешательства и тогда может произойти непредвиденное.
Виды управленческих решений
Менеджеру любого звена ежедневно приходиться принимать ряд решений, многие из которых относятся к категории управленческих. И именно о том, на какие виды принято на сегодняшний день принято подразделять управленческие решения, мы поговорим в нашем сегодняшнем материале.
Концепция управления персоналом
Управление персоналом – далеко не самая легкая задача, особенно если у предприятия нет концепции управления трудовыми ресурсами. В этом материале мы расскажем вам о том, какие способы работы с персоналом приняты на сегодняшний день в современной экономике и менеджменте.
Критерии оценки персонала
Каждый сотрудник предприятия нуждается в адекватной оценке не только своего труда, но и иных, ценных для работника качеств. О том, каким образом можно оценить персонал и по каким критериям принято осуществлять эту оценку, мы расскажем в нашем сегодняшнем материале.