Подбор кадров
Подбор кадров для каждого предприятия, независимо от размеров и количества соискателей, является ответственной задачей, которая возлагается на соответствующее структурное подразделение – кадровый отдел. В процессе подбора кадров происходит анализ профессиональных и психологических качеств потенциального работника. Иными словами, определяется, сможет ли данный кандидат занимать предлагаемую должность и быть максимально полезен предприятию.
Основа профессионального подбора кадров – наличие достоверной информации о кандидате, которая предоставляется самим соискателем и выясняется в процессе проведения собеседования. В принципе, подбор кадров – это многоступенчатый процесс, состоящий из целого ряда этапов.
Критерии и методы подбора кадров
Распространенным заблуждением является способ отбора специалистов по принципу наличия у соискателя подходящего для предприятия образования. Данный критерий подбора кадров не всегда позволяет учесть все подводные камни. Так, необходимо учитывать возраст и социальный статус кандидата, его профессиональные навыки, личностные и лидерские качества.
Основное требование к методам подбора кадров – достоверность получаемого результата. По мнению специалистов, наиболее эффективные результаты при выборе сотрудников достигаются при использовании комплексных методик. В частности, кандидату предлагается пройти тестирование в условиях, которые максимально напоминают рабочую обстановку, по возможности производится сбор информации от третьих лиц, а затем устраивается собеседование. По результатам всех трех процедур и принимается окончательное решение по трудоустройству либо отказу от услуг соискателя.
Некоторые этапы подбора кадровКак правило, принцип подбора кадров включает в себя использование нескольких этапов ознакомления с потенциальным сотрудником. Последовательность самих этапов определяется руководителем и кадровой службой каждого предприятия, в зависимости от специфики его работы. Так, с кандидатом можно вначале поговорить по телефону, а затем изучить его резюме, навести справки и пригласить на собеседование. А можно вначале ознакомиться с резюме, затем познакомиться лично и после этого на основе дополнительной информации принять окончательное решение.
К основным этапам, решающим проблему подбора кадров, относятся:
- открытие вакансии на предприятии, то есть принятие решения о потребности в сотруднике;
- анализ резюме, предоставляемых соискателями, – здесь на помощь современному кадровику и руководителю приходят многочисленные интернет-ресурсы, посвященные поиску работы;
- предварительная беседа с соискателем (личная или телефонная) с целью более близкого знакомства;
- предоставление кандидату анкеты, разработанной в компании, для более глубокого ознакомления с его личностными качествами и профессиональными навыками;
- использование основных практических методов подбора кадров – проведение собеседования (устного либо письменного) и тестирования соискателей (это может быть решение кандидатами психологических, профессиональных либо интеллектуальных задач);
- проверка информации, полученной от третьих лиц – анализ рекомендаций, общение с бывшими работодателями либо сотрудниками соискателя;
- на последнем этапе производится всесторонний анализ полученных данных о кандидате, после чего потенциальный сотрудник может быть приглашен
на финальное собеседование.
В зависимости от специфики работы компании, к кандидатам могут предъявляться дополнительные требования. Так, в этапы выбора может быть включено медицинское обследование и анализ вредных привычек соискателей.
Несомненно, масштабы и количество этапов для отбора персонала могут отличаться, в зависимости от величины предприятия и числа требуемых сотрудников. Крупные компании способны провести широкий поиск, начиная с объявления о конкурсе в средствах массовой информации и заканчивая созданием специального подразделения, которое будет анализировать результаты на всех уровнях подбора персонала.
