Аджайл – что это, 12 принципов метода и его недостатки
IT часто становится источником новых подходов в бизнесе, но несколько лет назад в этой отрасли возникла целая философия. Agile (аджайл) быстро обрел популярность, распространившись в предпринимательстве, сфере услуг и образования. Многие считают методологию универсальной, но в некоторых случаях она не подойдет.
Аджайл – что это?
Этот термин возник в среде разработчиков программного обеспечения. Аджайл – это гибкие или адаптированные подходы и практики эффективной организации труда в небольших группах. Они нацелены на минимизацию рисков и ускорение деятельности сотрудников, повышение их заинтересованности в результатах. Есть много определений философии аджайл, что это такое простыми словами – упрощенная организация труда, позволяющая вносить изменения в процессе работы, а не переделывать ее с самого начала. Единственного подхода нет, термин объединяет целое семейство практик.
Скрам и аджайл – разница
Два указанных слова часто встречаются в связке, воспринимаясь как родственные определения. Аджайл и скрам – не равноценные понятия. Первое объединяет все адаптированные и гибкие методологии разработки. Аджайл – это философия, а скрам – подход, основанный на ее принципах и ценностях. Помимо него есть еще много методик (канбан, экстремальное программирование, FDD и другие), которые противоречат друг другу, но подчиняются базовой концепции.
Аджайл-манифест и 12 принципов
Лучше понять философию гибкой разработки помогут ее «краеугольные камни». Есть четыре ценности аджайл:
- Люди и взаимодействия между ними важнее инструментов и процессов.
- Работающий продукт приоритетнее документации.
- Сотрудничество с заказчиком важнее перечитывания деталей контракта.
- Готовность к изменениям главнее первоначального плана.
Эти постулаты формируют аджайл-манифест, из которого вытекает 12 принципов работы в рассматриваемом направлении:
- Наивысший приоритет – удовлетворение потребностей заказчика регулярной и быстрой поставкой ценного для него программного обеспечения.
- Изменение требований выполняется даже на завершающих этапах разработки.
- Выпуск работающего продукта осуществляется часто, каждые 2-8 недель.
- На протяжении всего пути реализации проекта заказчики и исполнители ежедневно сотрудничают.
- Сотрудники должны быть мотивированы, для этого необходимо создать условия, оказывать поддержку и доверять профессионализму членов команды.
- Обмен информацией происходит в непосредственном общении.
- Главный показатель прогресса – работающий продукт.
- Процесс разработки должен быть устойчивым, чтобы инвесторы, программисты и пользователи могли поддерживать постоянный ритм.
- Гибкость проекта повышается благодаря вниманию к качеству и техническому совершенству продукта.
- Важно минимизировать лишнюю работу, упростить ее на всех этапах.
- Лучшие архитектурные и технические решения возникают у самодостаточных и самоорганизующихся команд.
- Для улучшения эффективности и коррекции стиля работы проводится систематический анализ выполненных задач.
Аджайл для бизнеса
Описываемая философия быстро распространилась за пределы IT. Прогрессивные бизнесмены активно используют принципы аджайл, чтобы обойти конкурентов и завоевать доверие клиентов:
- Простота помогает людям фокусироваться на своей работе, а не беспокоиться о следовании регламенту.
- Заинтересованность в желаниях и потребностях клиента обеспечивает выпуск продукта, который точно купят.
- Работа в стиле аджайла короткими циклами помогает избежать лишней траты времени, сил и денег на то, что никому уже не нужно.
- Повышение полномочий сотрудников дает им больше свободы и ответственности, что мотивирует принимать взвешенные решения и стремиться к максимальному качеству работы.
- Активное использование обратной связи обеспечивает своевременную коррекцию продукта, чтобы он был актуальным на рынке.
- Гуманистический подход значительно повышает качество результатов, потому что счастливые люди работают лучше.
Аджайл в образовании
Некоторые современные педагоги пытаются внедрить представленную философию в школах. Система аджайл в данном случае рассматривает учеников как заказчиков, потребности которых приоритетны. Отдельные частные школы уже используют манифест и 12 принципов в построении процесса обучения, и это приносит хорошие плоды. Метод аджайл помогает вовлекать в составление программы родителей и самих детей. Ученики могут выбирать максимально интересные им предметы, развивать имеющиеся способности и таланты, что повышает их мотивацию и заинтересованность в обучении.
Недостатки аджайл
Опытные разработчики часто указывают на минусы данной философии. Аджайл-технология хороша для небольших и простых задач, но может испортить крупные и сложные проекты:
- Постоянная обратная связь и приоритетность интересов заказчика, не знакомого с процессом разработки продукта, приводит к бесконечным требованиям улучшений, невозможности поставить дедлайн и получить конечный результат.
- Частые изменения требуют непрерывной корректировки проектной документации.
- Необходимость в частых личных встречах и постоянному общению отвлекает членов команды от задач.
- Направленность на быстрый и частый выпуск продукта стимулирует разработчиков использовать самые простые способы решения («и так сойдет»), что приводит к накоплению дефектов.
- Нет плана развития проекта и долгосрочных перспектив.
