Саморазвитие Cамосовершенствование Личностный рост

Что такое менеджмент, как стать успешным менеджером?

Что такое менеджмент, как стать успешным менеджером?

Что такое менеджмент – ответ на этот вопрос нужно знать эффективному управленцу, который хочет увеличить рентабельность и доход, повысить конкурентоспособность организации. Успех компании во многом зависит от того, насколько хорошо руководитель знает принципы менеджмента.

Что такое менеджмент простыми словами?

Доступным языком понятие «менеджмент» – это управленческая деятельность, комплекс действий и мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия, фирмы, организации. Что понимается под менеджментом:

  • планирование;
  • постановка долгосрочных и краткосрочных целей;
  • организация всех бизнес-процессов;
  • координирование деятельности;
  • мотивация персонала;
  • контроль результатов.

Понятие «менеджмент» имеет английские корни и если перевести его, означает «умение руководить». Без эффективных руководителей не может работать ни одно предприятие. Истоки менеджмента можно увидеть даже в первобытном обществе, в котором вождь племени решал – кто строит жилье, кто идет охотиться, кто защищает поселение. И от решений вождя, от его умения определить назначение каждого члена общины, зависела жизнеспособность племени.

В начале 20 века, когда в 1911 году был издан труд «Принципы научного управления» Фредерика Тейлора, менеджмент стал отдельной научной дисциплиной. В понятие «менеджмент» вошли такие аспекты как:

  • талант руководителя – умение понимать глобальные цели предприятия и на их основании разрабатывать задачи для персонала;
  • контроль – умение координировать процесс, стимулировать работников, делегировать полномочия;
  • способность создавать и поддерживать положительный климат в коллективе;
  • способность адекватно использовать человеческие ресурсы;
  • умение анализировать и быстро ориентироваться в текущей ситуации, давать подчиненным новые вводные для их переориентации.
что понимается под менеджментом

Для чего нужен менеджмент?

Обычные люди не всегда понимают, что такое менеджмент и зачем ему нужно учиться. Простейший пример – необходимо срочно загрузить машину разнообразным товаром. Обычный человек скажет: «Загрузить срочно». Что делает менеджмент, грамотный руководитель – приказывает заранее отсортировать груз по габаритам, хрупкости и другим параметрам и расставить его так, чтобы погрузчику было удобнее делать свою работу.

Менеджмент недаром часто называют искусством. Если руководитель с этим искусством не знаком, предприятие быстро придет в упадок. Часто неплохой управленец теряется и терпит неудачи, когда предприятие выходит на более высокий уровень, осваивает новые направления, расширяется – в этих случаях знать что такое менеджмент жизненно важно, иначе бизнес может погибнуть.

Менеджмент и управление – в чем разница?

Понятия «менеджмент» и «управление» являются сходными, но не идентичными. Чем отличается менеджмент от управления:

  1. Менеджмент – направлен на создание работающей самоорганизованной системы, которая может работать, воспроизводиться и развиваться самостоятельно.
  2. Управление – направлено на упорядоченность процессов, управлять можно автомобилем, людьми, организацией, производством.

Что изучает менеджмент?

Когда наука менеджмент появилась, она изучала только один объект. Со временем появились следующие виды менеджмента:

  • общий;
  • инновационный;
  • практический;
  • стратегический;
  • маркетинговый;
  • производственный;
  • технологический;
  • финансовый;
  • социальный;
  • коммуникационный;
  • антикризисный.
виды менеджмента

Принципы менеджмента

Понятие «принцип» означает «начало», «основа». Менеджмент в бизнесе опирается на следующие принципы:

  1. Целенаправленности – подразумевает не только постановку четких целей перед организацией в целом и ее подразделениями, но и соотносит эти цели с имеющимися ресурсами.
  2. Ответственности – подразумевает наказание членов организации за невыполнение задач, причем ответственность равна полномочиям, поэтому она возрастает, если у человека много полномочий, отсутствие ответственности приводит к злоупотреблениям, необдуманным решениям, некомпетентным приказам.
  3. Компетентности – подразумевает знания руководителя в той области, в которой функционирует организация.
  4. Дисциплины – подразумевает выполнение инструкций и требований.
  5. Стимулирования – подразумевает моральную и материальную стимуляцию.
  6. Иерархичности – подразумевает выделение уровней управления и подчинение нижних ступеней верхним.
  7. Централизации и децентрализации – подразумевают разные виды управления.

Цели менеджмента

К главным целям менеджмента относятся планирование, прогнозирование и достижение результатов функционирования организации. Основная цель – обеспечение получения прибыли, достигается она с помощью рациональной организации производства. Другие важные цели менеджмента – эффективное использование персонала, совершенствование технической базы и многое другое. Задачи менеджмента:

  • организация производственного процесса;
  • повышение квалификации сотрудников;
  • стимулирование персонала;
  • определение стратегии развития предприятия;
  • контроль выполнения задач и достижения намеченных целей.

Методы менеджмента

Как одно из новых направлений социально-экономических наук, стратегический менеджмент, как и другие виды этой дисциплины, использует разнообразные исследовательские методы:

  • системный – необходим для решения проблем в менеджменте, основывается на принципе целостности системы;
  • комплексный – основан на изучении связей явлений и их зависимости;
  • структурный – основан на разделении сложного явления на несколько более мелких;
  • ситуационный – построение оптимальных способов менеджмента в зависимости от имеющихся условий;
  • математический – расчет развития ситуаций с помощью техники;
  • наблюдений – заключается в изучении конкретной ситуации;
  • эксперимент – анализ событий, организованных в качестве эксперимента.
стратегический менеджмент

Что относится к функциям менеджмента?

Анри Файоль – французский экономист, известный теоретик менеджмента – выделял пять функций управления – видов деятельности, которые обеспечивают деятельность организации. Функции менеджмента по Файолю:

  • планирование;
  • организация;
  • распорядительство;
  • координирование;
  • контроль.

Планирование в менеджменте

Ответ на вопрос что такое планирование в менеджменте по Файолю – это деятельность руководителя, отражаемая в планах, показывающая состояние организации на текущий момент. Планирование может быть стратегическим (более 5 лет), среднесрочным (1-5лет), оперативным (текущее время). Задачи планирования:

  • обеспечение развития в заданном направлении;
  • раннее обнаружение проблем и отклонений;
  • координирование отдельных специалистов и подразделений;
  • создание базы для объективного контроля;
  • наглядная мотивация сотрудников;
  • информирование сотрудников о текущей ситуации и планах на будущее.

Организация в менеджменте

По Файолю что такое организация в менеджменте – это деятельность, следствием которой является система управления, настроенная на решение задач, поставленных в планировании. Организация должна обеспечивать:

  • непрерывность производственного процесса;
  • параллельность (одновременность) выполнения операций;
  • прямоточность – организацию рабочих мест оптимальным образом, чтобы снизить длительность перемещений продукта между операциями;
  • ритмичность – повторение или чередование операций для рационального использования мощностей;
  • пропорциональность – согласованность процесса производства, направленную на снижение потерь времени, простоев.

Распорядительство в менеджменте

Основная цель распорядительства – максимальное извлечение выгоды из деятельности сотрудников для предприятия. Из чего состоит менеджмент-распорядительство:

  • доскональное знание возможностей подчиненных;
  • увольнение работников, не справляющихся с рабочими обязанностями;
  • умение показать себя в качестве примера;
  • своевременное инспектирование отдельных структур предприятия;
  • проведение рабочих совещаний;
  • стремление мотивировать персонал на активность и преданность;
  • уделение внимания важнейшим вопросам, а не второстепенным.
из чего состоит менеджмент

Координирование в менеджменте

Функция координация в менеджменте – это управленческая деятельность, направленная на обеспечение согласованности подразделений при выполнении зданий. Из-за рассогласованности и отсутствия координации могут возникнуть простои оборудования, потери рабочего времени. Что такое менеджмент-координация:

  • уточнение «узких» мест в производственном процессе;
  • выявление необходимости дополнительных работ, определение необходимых для них резервов;
  • распределение ответственности и обязанностей между руководителями и сотрудниками.

Контроль в менеджменте

Прежде чем узнать, что такое контроль в менеджменте, нужно уточнить, что это одна из важнейших функций, без которой другие не могут быть реализованы адекватно. Контроль завершает цикл управления, по его данным проводится корректировка планирования и организации, выявляются негативные факторы, резервы и ошибки, проводится оценивание персонала и многие другие мероприятия. Контроль может быть:

  • текущий (в ходе выполнения работ) или итоговый (после выполнения задания);
  • внутренний (осуществляется руководителями предприятия) или внешний (осуществляется сторонними аудиторами, государственными органами).

Инновационный менеджмент

Современный менеджмент во всех областях производства невозможен без инновационного менеджмента. Что такое инновационный менеджмент – это одна из разновидностей руководства, делающая упор на развитие технического и научного потенциала. Инновационный менеджер имеет дело с новейшими разработками, научными достижениями, интеллектуальной собственностью. Такой специалист должен быть гибким, уметь выполнять нестандартные задачи.

Как стать успешным менеджером?

Ответ на вопрос как стать менеджером – успешным руководителем, можно получить в вузе, поступив на факультет, готовящий менеджеров. Но часто управленцами становятся люди других профессий осле того, как получат повышение. Качества хорошего менеджера:

  • ответственность – менеджер должен брать на себя обязательства и отвечать перед руководством за своих подчиненных;
  • пунктуальность – хороший руководитель всегда помнит, что «время – деньги», поэтому не заставляет себя ждать;
  • аналитический склад ума – умение работать с информацией для руководителя обязательно;
  • желание учиться – самообразованием руководителю нужно заниматься обязательно, чтобы быть знакомым с новейшими тенденциями;
  • умение работать с проектами, что подразумевает работу с командой – нужно уметь ставить задачи, составлять планы, организовывать людей, контролировать их;
  • умение оценивать людей – без этого качества собрать работоспособную команду не получится.
как стать менеджером

Книги, которые ответят на вопрос как стать менеджером:

  1. Рэй Далио, «Принципы». Управленческие и жизненные принципы одного из богатейших людей и его компании.
  2. Джим Коллинз, «От хорошего к великому». В этой книге рассказывается опыт руководителей хороших и выдающихся компаний.
  3. Радислав Гандапас, «Харизма лидера». Книга рассказывает о жизни успешных лидеров – фактах их биографии, внутреннем мире.
  4. Ричард Брэнсон, «К черту все! Берись и делай!». Книга одно из богатейших людей современности, которая призвана помочь целеустремленным и честолюбивым личностям.
  5. Деннис Бакке, «Работа в радость». В этой книга рассказана история компании AES, а также – показан опыт ее руководителя, который считает устаревшими многие управленческие практики и предлагает свою тактику менеджмента.
 
Похожие статьи
Финансовый менеджмент – основные концепции и функции управления финансами
Финансовый менеджмент, его функции, цели, методы, задачи, виды, оценка качества – это важные понятия не только для успешно зарабатывающих предпринимателей, но и для грамотных людей, которые хотят без проблем ориентироваться в сфере финансов.
Дорожная карта – секреты создания roadmap для крутых менеджеров
Что такое дорожная карта, каких видов она бывает, для кого нужна, как ее создавать и реализовать – это важная информация для эффективного менеджера. Большинство специалистов знакомо с этим понятием, зная его как план действий или развития.
KPI – что это такое в разных сферах, существующие преимущества и недостатки, основные виды
KPI – что это такое знают практически все управленцы и руководители предприятий. Система помогает оценивать деятельность всей фирмы и работу отдельного сотрудника. Стоит узнать плюсы и минусы методики, как рассчитывается и внедряется.
CRM системы – что это, зачем они нужны, их виды, преимущества, какую выбрать?
Информация о том, CRM системы – что это такое, какие преимущества они имеют и как правильно их внедрять, будет полезна людям, которые хотят систематизировать работу своей компании, чтобы она стала более эффективной и прибыльной.